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杭州试管婴儿助孕

文章来源:上海助孕-上海助孕机构-上海助孕医院 作者:试管婴儿 发布时间:2021-09-13分类: 上海助孕 浏览次数:143

杭州试管婴儿助孕
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极寒时刻 | 12 条托育园人力资源管理应急措施

图片来源:unsplash

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。

如果,你还有信心、还有弹药,不甘心就这样倒下去,

那么,生死存亡之际,推荐你看一看。

1、全面暂定招聘

我们旗帜鲜明的否定了有些园所打算 3 月份招人。这类园所还是懵懂的,没有判断清楚疫情

3-6 个月的影响。任何占用现金流的动作,都要慎之又慎。

2、最低人员配置

如果你现在有 2 个班,你保留一个班的人员配置。缩减配置,以前一个班 3 位老师,现在缩 减到 2 位。行政、客服、收银等岗位先砍了。可用可不用,坚决不用。对于个别人的去留问 题,原则就是“非必需,不留用”。

3、一人多职,全职转兼职

把砍掉的岗位工作内容分配到其它员工身上,负责人和大家一起做,以身作则。早教课老师,

兴趣课老师可以沟通兼职合作,毕竟托育园的核心是托育。

4、减少特殊时期工资支出

和员工协商也好,最低工资标准或者半薪也好,哪怕工资延后发放,只要能减少工资支出,

你都可以尝试。更多的,不能再说了。

5、降级配置

园长不在,教学主管是不是可以承担园长的部分工作?教学主管离职,优秀的托班老师是不 是可以顶上来?不要担心能力不足,要给予员工成长的机会。非常时期,敢于用人也是一种 激励。

6、高薪职位降薪留用

核心骨干或者必须留用的高薪员工,协商降薪,共度难关。采取弹性工作制、半天工作制, 降低基本工资。

7、留住骨干员工

再多用心点,和骨干员工好好交流。他们是现在活下去的保障,维护客户稳定就靠他们了;

他们也是未来站起来的基石,春暖花开翻盘时刻需要他们顶起来的。

8、把员工当做伙伴甚至合伙人

组织关系早已不再是简单的上下级,一定要把你的员工视为你事业的伙伴,把你的事业化为

员工的事业。如果条件允许,拿出一些干股分给核心员工,不要钱。

9、增加绩效,维持工资水平

害怕降薪离职怎么办?基本工资之外,增加绩效(增加工作),基本维持之前的工资水平。

10、给实实在在的福利

那些生日会、团建聚餐不要再办了,员工真的不需要。你可以给交通卡,可以给员工送米送 油,甚至报销员工回程的机票。总之,给实在的。

11、做线上课不如好好修内功

托育园提供的就是婴幼儿照护,这是核心。与其一窝蜂的劳民伤财做线上课,不如安安心心 做做师训。组织老师做教研,优化园内各项工作流程。保持良好的家园沟通,不要以为疫情 消息满天飞、政府每天有通知,就省掉你作为服务者的必要工作。

12、帮助员工好好的活着

远程办公也要提醒员工少出门,带口罩。复工后每天消毒量体温。尽力解决员工的生活需求, 每天交流互动,调节情绪,保障员工的身体健康和心理健康。员工活的好,才能更好服务客 户。

托育学院帮扶的园所中有几家是行业的新进入者,2019 年下半年刚刚投入巨资开办园所, 赶上了这一场疫情可谓当头一棒。进,已无弹药且看不到前路方向;退,两三百万的投资将 颗粒无收。在疫情面前,大家的困难是一样的。但这些新进入者们,尤为艰难困苦。

新的时代,变化是不变的旋律。这次疫情造成的危机不是第一次,也不会是最后一次。作为 创业者,应该有能力看到危机之中还蕴含着的“机会”。请冷静下来,好好思考,在危机之中 成长迭代。

在最寒冷的冬天,外出觅食是有极大风险的。冬眠或许是明智的,毕竟春天总会来的。

特别提醒:在疫情面前,我们提醒各位园所负责人认真研读所在地区政策及通知,避免触碰法律红线。

* 作者:陈维凯,趣咚教育创始人,托育学院执行院长,托育机构投资人

* 本文来自投稿,不代表芥末堆观点。

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